真面目か不真面目かでいえば、どちらかというと不真面目な学生だったと思います。1年生の頃は、真面目に単位をたくさん取得しましたが、2年になる頃には余裕が出てきて、その分好きなことに真面目に取り組むようになりました(笑)。それが旅行とスロットとアルバイトでした。別法人さんですがパチンコホールでアルバイトしていたときはバイト仲間や社員さんと熱く働き、熱く語り、熱く遊んでいました。この経験が無ければパチンコホールで働くという選択はしていなかったと思います。アルバイト後に突然佐渡や東北に旅打ち（※）出かけることもありましたね(笑)。 ※旅打ち・・・　旅行×パチンコのことで、地方にしかない遊技台やお店の雰囲気を楽しむこと

大学では建築を学んでいましたが、建築の知識を建築業界で活かすよりも他の業界で活かす方が武器になると考えて建築以外の業界への就職を模索しました。
理由としては建築の知識を持っていれば「建物を創る側」とそれを「使用する側」の両方の視点で考えることが出来ると考えました、さらにその時代はパチンコで遊ぶお客様は2000万人と言われていて、そこまでレベルの高いパチンコ店で無くてもお客様が溢れていた時代でしたので、もっとお客様を増やすことが出来ると考えてパチンコホール業界を選択しました。その上でピーアークを選択した理由は首都圏で店舗展開している点、年間休日も他法人に比べて圧倒的に多い点、またいろいろな挑戦機会にあふれている点が魅力的で入社を決めました。

一番は“P‐SIS”という営業支援のシステムを構築したことです。世の中がそうだったようにホール営業もアナログや感覚論が主となっていた時代で育ちました。そんな経験の中で、もっと営業をロジカルに、誰でも理解と応用がしやすく、人も店舗も成長できる仕組づくりの土台として構想半年、完成までに2年をかけてピーアーク全店の営業情報が即座に閲覧でき、共通言語として営業が見える化できるインフラを作りました。全店の店長や外部業者さんと幾度となく議論と試行を繰り返しプロトタイプが完成した時はもちろん、今も営業構築の必須ツールになっていることを嬉しく思っています。

挑戦を謳う組織や企業は多いと思いますが、自由と放任が混在しているケースも多々あります。いきなり沖合に放たれて自由に泳げと言われても、溺れてしまうこともあるかもしれません。だから私は営業を考える上で失敗させないための営業メソッドというプールを用意しています。その中では自由に泳いで構わない。でもそれを超えてしまいそうなときは頭ごなしに提案を拒否するのではなく、「こういうリスクがあるよ」とか「こういうやり方の方が良いんじゃないか」など部下とはディスカッションをするようにして、実際に失敗させて経験させるのではなくイメージ上の失敗経験を積んでもらえるように心掛けています。

掛け算の面白さでしょうか？考えていることは、「ピーアークを強くすること」で店長時代と変わっていませんが、1店舗だけではできないことも、ピーアーク埼玉に所属する9店舗の総力をかけ合わせれば実現できる範囲も広がります。目標を達成する喜びも9店舗あれば9倍の喜びがありますし、逆に単店では解決できない問題も9店舗の総力で対応ができます。さらには事業会社として解決できない問題やお客様を増やすチャンスがあれば、HDに掛け合って対応していくこともお客様を守る・増やすためには重要だと考えていますので、その決断も事業会社社長の仕事の醍醐味だと考えています。
日清食品の社是でもある「決断なき上司は無能と思え」は事業会社社長としても心に刺さりますね

知識やスキルは、入社してからも十分得られます。一番は、相手の立場や気持ちを理解できる方が良いですね。これはお客様に限らず、チームで働く上でも非常に大切ですし、学生時代に培われた性格や能力が大いに影響する部分です。そして、社長や店長などのリーダーを目指して、これからのアミューズメント業界がより強くなるように変えていきたいと思っている方。そういう人と一緒に高みを目指したいですね。

2030年、ピーアークが営業力で関東圏最強になることです。実は店長時代からこの目標（野望）は変わっておらず一歩一歩積み上げてきました。店長時代は店舗に合わせて営業を考えながら、お客様を増やすことを第一優先に取り組んでいました。営業支援に異動してからは、当時は自分の店舗のデータでしか営業を考えることが出来なかったので、それを全社のデータが自動で手に入り、分析しやすいようにいろいろなフレームで見える化したシステム開発に携わることができましたし、現在は事業会社社長として、失敗させないための営業メソッドを店長陣に共有しつつ、それを踏まえて 店長によっては自分のお店のメソッドをさらに深堀して作っている店長もいますので、１歩１歩近づいているなと感じます。